BAB 3. BENTUK ORGANISASI DAN MANAJEMEN KOPERASI   Leave a comment

Bentuk Organisasi Koperasi:

Bentuk Organisasi Menurut Hanel :

Merupakan bentuk koperasi / organisasi yang tanpa memperhatikan bentuk hukum dan dapat didefiniskan dengan pengertian hukum.

• Suatu sistem sosial ekonomi atau sosial tehnik yang terbuka dan berorientasi pada tujuan.

• Sub sistem koperasi :

  • individu (pemilik dan konsumen akhir)

  • Pengusaha Perorangan/kelompok ( pemasok /supplier)

  • Badan Usaha yang melayani anggota dan masyarakat

Bentuk Organisasi Menurut Ropke :

Koperasi merupakan bentuk organisasi bisnis yang para anggotanya adalah juga pelanggar utama dari perusahaan

• Identifikasi Ciri Khusus

  • Kumpulan sejumlah individu dengan tujuan yang sama (kelompok koperasi)

  • Kelompok usaha untuk perbaikan kondisi sosial ekonomi (swadaya kelompok koperasi)

  • Pemanfaatan koperasi secara bersama oleh anggota (perusahaan koperasi)

  • Koperasi bertugas untuk menunjang kebutuhan para anggotanya (penyediaan barang dan jasa)

• Sub sistem

  • Anggota Koperasi

  • Badan Usaha Koperasi

  • Organisasi Koperasi

Bentuk Organisasi Di Indonesia :

Merupakan suatu susunan tanggung jawab para anggotanya yang melalui hubungan dan kerjasama dalam organisasi perusahaan tersebut.

• Bentuk : Rapat Anggota, Pengurus, Pengelola dan Pengawas

Rapat Anggota,

• Wadah anggota untuk mengambil keputusan

• Pemegang Kekuasaan Tertinggi, dengan tugas :

  • Penetapan Anggaran Dasar

  • Kebijaksanaan Umum (manajemen, organisasi & usaha koperasi)

  • Pemilihan, pengangkatan & pemberhentian pengurus

  • Rencana Kerja, Rencana Budget dan Pendapatan sertapengesahan Laporan Keuangan

  • Pengesahan pertanggung jawaban

  • Pembagian SHU

  • Penggabungan, pendirian dan peleburan

Hirarki Penanggung Jawab Koperasi :

Rapat Anggota:

  • Wadah anggota untuk mengambil keputusan

  • Pemegang Kekuasaan Tertinggi, dengan tugas :

  • Penetapan Anggaran Dasar

  • Kebijaksanaan Umum (manajemen, organisasi & usaha koperasi)

  • Pemilihan, pengangkatan & pemberhentian pengurus

  • Rencana Kerja, Rencana Budget dan Pendapatan serta pengesahan Laporan Keuangan

  • Pengesahan pertanggung jawaban

  • Pembagian SHU

  • Penggabungan, pendirian dan peleburan

Pengurus :

  • Tugas

  • Mengelola koperasi dan usahanya

  • Mengajukan rancangan Rencana kerja, budget dan belanja koperasi

  • Menyelenggaran Rapat Anggota

  • Mengajukan laporan keuangan & pertanggung jawaban

  • Maintenance daftar anggota dan pengurus

  • Wewenang

  • Mewakili koperasi di dalam & luar pengadilan

  • Meningkatkan peran koperasi

Pengawas :

  • Perangkat organisasi yang dipilih dari anggota dan diberi mandat untuk melakukan pengawasan terhadap jalannya organisasi & usaha koperasi

UU 25 Th. 1992 pasal 39 :

  • Bertugas untuk melakukan pengawasan kebijakan dan pengelolaan koperasi

  • Berwenang untuk meneliti catatan yang ada & mendapatkan segala keterangan yang diperlukan

Pengelola :

  • Karyawan / Pegawai yang diberikan kuasa & wewenang oleh pengurus

  • Untuk mengembangkan usaha dengan efisien & profesional

  • Hubungannya dengan pengurus bersifat kontrak kerja

  •  Diangkat & diberhentikan oleh pengurus

Pola Manajemen

Definisi Paul Hubert Casselman dalam bukunya bejudul“ The Cooperative Movement and someof its Problems” yang mengatakan bahwa :“Cooperation is an economic system with social content”. Artinya koperasi harus bekerja menurut prinsip-prinsip ekonomi dengan melandaskan pada azas-azas koperasi yang mengandung unsur-unsur sosial di dalamnya.

Unsur sosial yang terkandung dalam prinsip koperasi lebih menekankan kepada hubungan antar anggota, hubungan anggota dengan pengurus, tentang hak suara, cara pembagian dari sisa hasil usaha dan sebagainya seperti yang dapat kita lihat dalam:

- Kesamaan derajat yang diwujudkan dalam “one man one vote” dan “no voting by proxy”.

- Kesukarelaan dalam keanggotaan

- Menolong diri sendiri (self help)

- Persaudaraan/kekeluargaan (fraternity and unity)

- Demokrasi yang terlihat dan diwujudkan dalam cara pengelolaan dan pengawasan yang dilakukan oleh anggota.

-  Pembagian sisa hasil usaha proporsional dengan jasa-jasanya.

Definisi Manajemen menurut Stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdaya-sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Menurut Prof. Ewell Paul Roy, Ph.D mengatakan bahwa manajemen koperasi melibatkan 4 unsur (perangkat) yaitu:

a). Anggota

b). Pengurus

c). Manajer

d). Karyawan merupakan penghubung antara manajemen dan anggota pelanggan

SUMBER :

http://fudyanisa.ngeblogs.com/2009/11/14/tugas-pola-manajemen-koperasi/

http://echadarmaputri.wordpress.com/2010/12/20/bentuk-organisasi-menurut-hanel-ropke-dan-di-indonesia/

http://vhi3y4.wordpress.com/2009/12/04/bentuk-organisasi-hirarki-tanggung-jawab-pola-manajemen/

 

Posted Oktober 2, 2011 by yuyunchelsea in TUGAS

Berikan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.

%d blogger menyukai ini: